牢記囑托擔(dān)使命 持續(xù)奮進(jìn)譜新篇

為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗

　　儲(chǔ)備糧公司堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。持續(xù)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記視察龍江重要講話重要指示精神，省第十三次黨代會(huì)及歷次全會(huì)精神。不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委省政府、農(nóng)投集團(tuán)黨委的決策部署，堅(jiān)持黨對(duì)儲(chǔ)備糧事業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保政令暢通、部署見效。

　　2024年，儲(chǔ)備糧黨委書記、董事長(zhǎng)李云峰帶隊(duì)赴湖北省儲(chǔ)備糧油管理有限公司、廣東省儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司開展儲(chǔ)備糧油管理、儲(chǔ)糧設(shè)施設(shè)備、信息化建設(shè)、儲(chǔ)糧安全及安全生產(chǎn)管理情況調(diào)研交流，為我省儲(chǔ)備糧管理工作汲取經(jīng)驗(yàn)；按照省有關(guān)部門下達(dá)的輪換計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)價(jià)政策，科學(xué)把握節(jié)奏，保證工作質(zhì)量，有序開展省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換；規(guī)范使用“數(shù)字龍糧”平臺(tái)系統(tǒng)，確保省級(jí)儲(chǔ)備糧在購(gòu)、儲(chǔ)、銷、運(yùn)等環(huán)節(jié)合規(guī)安全。

　　儲(chǔ)備糧按時(shí)完成省委省政府建設(shè)要求，加強(qiáng)項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)，組織10戶直屬企業(yè)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位密切配合，完成竣工初驗(yàn)工作。加快工程竣工決算、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，年底前新糧入倉(cāng)。下一步，公司將與省有關(guān)部門積極溝通，推進(jìn)綠色倉(cāng)儲(chǔ)配套設(shè)施升級(jí)及智能化提升改造項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升直屬企業(yè)儲(chǔ)糧設(shè)施設(shè)備水平，打造省級(jí)儲(chǔ)備糧智慧儲(chǔ)糧標(biāo)桿庫(kù)和綠色倉(cāng)儲(chǔ)示范庫(kù)，形成科學(xué)合理、功能完備、開放共享、智慧高效、綠色安全的省級(jí)儲(chǔ)備糧倉(cāng)儲(chǔ)物流體系。

　　公司進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“十不準(zhǔn)”和省國(guó)資委“十條紅線”要求，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，防止觸碰經(jīng)營(yíng)管理“紅線”，切實(shí)防范和化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全。各直屬企業(yè)聚焦生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、糧食安全風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、信訪輿情等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范化解，加強(qiáng)“安全質(zhì)效提升”落實(shí)效果，充分發(fā)揮雙重預(yù)防機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)庫(kù)存糧食監(jiān)管，堅(jiān)決保障庫(kù)存糧食數(shù)量安全和質(zhì)量安全的核心目標(biāo)；加強(qiáng)解決突出矛盾和信訪問題，建好管好用好意識(shí)形態(tài)陣地，抓好信訪矛盾源頭預(yù)防化解，確保不出現(xiàn)重大輿情事件。

　　儲(chǔ)備糧公司著力推動(dòng)直屬企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，以“薪酬分配、干部選用、用工管理”為抓手，充分激發(fā)干部員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力，制定并印發(fā)《儲(chǔ)備糧公司直屬企業(yè)三定改革實(shí)施方案》《儲(chǔ)備糧公司直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)退管理辦法》《黑龍江省儲(chǔ)備糧管理有限公司管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》等方案及辦法，結(jié)合直屬企業(yè)特點(diǎn),推進(jìn)直屬企業(yè)“三定改革”，目前各直屬企業(yè)已陸續(xù)啟動(dòng)開展三項(xiàng)制度改革工作，并同步推動(dòng)開展管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，真正改出成效、改出活力。截至目前，5家直屬企業(yè)已完成競(jìng)聘上崗工作。

　　今年是公司推進(jìn)“五個(gè)一流”管理體系建設(shè)、全面提升安全質(zhì)效和完成綠色倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵之年，完成年度目標(biāo)任務(wù)，時(shí)間緊迫、意義重大且影響深遠(yuǎn)。公司全體員工要從“比”字開始，對(duì)標(biāo)對(duì)表、查找差距；在“趕”字上花氣力，百折不撓、奮勇追先；從“幫”字上促團(tuán)結(jié)，以人為本、和諧共進(jìn)；在“超”字上求突破，互相尊重，良性競(jìng)爭(zhēng)。以高度的責(zé)任感和使命感，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和勇爭(zhēng)一流的精神風(fēng)貌，扎實(shí)工作、埋頭苦干，奮力沖刺第四季度，為推動(dòng)農(nóng)投集團(tuán)、儲(chǔ)備糧公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！